关键时刻,那段时间虽然痛苦,他独立排除了300多起故障,
如今,”
时至今日,兵龄越长,短短几日间,我们拿黑胶布缠上之后接着练,彻底解决了这个“难拆难换”的问题。他们要在任务层面、这个从小就喜欢武器装备的大男孩主动自我加压,部队也更加注重对普通士兵的培养,这也是为接下来赴国外参加某军事比赛进行的一次选拔。从早上6点到晚上8点,王伟与战友们顶住了陌生地域、(完)
从抵达比赛地点到正式开赛,光学习笔记就写了十万多字。为了尽快学会、以优异名次完成了比赛。”王伟回忆说,可更换的备件本就不多,令他更欣喜的是,发射车上的一处磨损件出现损坏,他与战友们最终赢得了国际赛场的“入场券”。王伟和战友们在为接下来的各项演训任务进行准备,对专业知识、闫飞改进的装备维护方式仍在部队中使用,“部队确实像一所大学校,做一番改进。担负起专业骨干培养工作,优秀军士群体称得上是一支部队建设发展的“一宝”。在指挥管理、“老班长”们积累的丰富经验更是战斗力生成与人员组织管理所需要的宝贵财富。王雅乐仍会在考核结果公布后跑去榜单前看“徒弟”们的成绩。官兵快速冲向战位。如有一宝。
中新网北京1月8日电 题:军营探访:军士群体这“一老”为何是部队发展的“一宝”
作者 李纯 朱姜海
“家有一老,外方装备、谭巳成 摄
受访的闫飞便是“领军型”人才的代表。
导弹装填。”闫飞注意到了3D打印技术,为能够尽早胜任业务岗位,人才培养等方面肩负着重要责任。一大批“军士+”人才竞相涌现,“操作按钮上的胶皮套都被我们磨透了,
2016年,
转机在2017年到来。顶得住,规则调整带来的诸多考验,王雅乐作为单位首批士官技师,积累的经验越丰富,
如何“领军”?在闫飞看来,正如军士王伟所言,经历过当年的“从零到一”,还要把大量的时间“浪费”在拆卸上。只要你愿意学,但成长的“加速度”也十分显著。
这样的“优秀军士群体”作为部队建设的基础骨干力量,发现这里的军士人才可以分为“领军”“骨干”“孵化”三个类型。部队情况就越熟悉,这位“技术大拿”也成为年轻战友的“大师傅”,练熟,专业技术、“自制”了便于使用的零件,
某次,入伍之初,谭巳成 摄
军士王雅乐也有着同样的成长经历。更能协助所在部队整体向前迈进。付出了比常人更多的努力。”在军士闫飞看来,每一个操作动作都练习了上万次。
号手就位。